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狗万万博召开第二次公司治理大会

2018-11-20

2019年10月12日,在狗万万博会议室召开公司二OO一八年度第二次公司治理大会,狗万万博机关全体,各分公司副经理以上人员共八十多人参加会议,会议由公司总经理高希君主持。

会议共分六项议程:一是宣读了《关于团队建设的安排意见》。二是宣读了《关于经营管理组织架构完善调整的安排意见》。三是宣读了《关于重点工作的安排意见》。四是宣读了《关于做好年终总结的通知》。五是宣读了《下一步工作安排意见》。六是宣读了《关于九大项目相关责任人的处理意见》。

最后公司总经理高希君对下一步工作提出了七项具体要求:

、做好年终总结工作,无论是单位还是个人,都要对一年来工作中存在的问题、好的经验、各项指标完成情况进行全面总结,总结要本着实事求是的原则

、做好清欠工作,在前段工作基础上,进一步加大力度,抓住各单位年终结算的时机,近期内要组织召开专项会议再进行安排和调度。

、做好冬季四防安全工作,重点是冬季防火工作,集团公司安全部之前已经下发了工作方案,希望各单位认真抓好落实,安全部要落实情况进行督导。

、做好冬季除雪防滑工作,要以确保安全为目标,提前备好防滑料和融雪剂储备,确定重点路段,落实责任。

、各生产单位对人员和生产用车,由于已经进入施工淡季,要按照进入施工淡季的要求进行管理。

、做好资产盘点工作,尤其做好动态的核对、报废处理、资产使用费用等工作。

2018年财务结算决算工作

加强成本结算工作,大部分工程都接近尾声,有的工程已经结束,抓紧进行成本结算,对已经完工的工程项目,一个月内要完成成本结算,进行单项工程决算。

公司财务部已经布置了2018年财务决算方案,各分子公司、工程项目要严格按照决算方案要求的时间去做,及时准确地做好单项工程决算,保证财务决算按时完成。特别是九大项目及桥梁、2016-2017年的3P项目,工程都以俊工,一定要按照决算方案要求的时间,做好单项工程决算。

通过此次会议使全体与会人员明晰了公司治理理念和下一步工作思路,明确了现在工作怎么看,下步工作怎么干的思路,很好的解决员工工作思想模糊,认识不清的问题。

 

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